経営戦略

弊社では営業代行を通じて御社の売り上げ・サービスに貢献します。

また、既に雇用されている社員の方への営業セミナー、コンサルティングもさせていただいております。

​まだ、発展途上で、昇段成立後やコンサル後における成約率もPDCAを回しながら、売り上げへの貢献・関係の強化を図っています。

​さらに、弊社提携の社会保険労務士による監督・指導のもと、御社の従業員管理・労務管理の改善に貢献します。

​営業マンの強化

コンサルを担当する講師は、営業に悩んでる方を中心に担当させていただいています。

​その背景には、自分の知識を集約させ、コンサルティングを受けていただいている方たちにアウトプットすることで、自分の営業力向上も同時に図っています。

​プレゼンする前は必ずトップ営業マンのリーガルチェックを何回も行い組織全体の一体感・収益カ向上を図っています。

業務効率化

幣社では業務を単純化をするために顧客情報・ノウハウ・獲得件数をクラウドにて共有しております。

​セキュリティもオンラインとオフラインを区別することによりより強固な状態にしております。

​今後、クラウド上に営業力が身につくようにテキストも作成する次第です。

経理・財務

経理・財務は貴社と契約を結び無駄な経費がないかをダブルチェックしております。

​歩合の部分でのミスがないよう、随時確認作業をし、無駄な作業が増えぬようお願いしております。

収益安定化

営業での収益安定化は難しいです。

ですが、私たちはコンサル業を活用し、アポ質の向上とともにクロージングまで細かくレポートに記入する作業を導入しました。

​また、成約率で悩んでいる営業マンは無駄に営業に出るのではなく、幣社のコンサルを受けてもらうようにしています。